Periodieke informatie die op de bestuurstafel komt, leent zich zelden voor directe bijsturing en initiatief. Meestal ‘ontbreekt er iets’. Topmensen ontwikkelen daarom veelal een grote inventiviteit om de dieper liggende oorzaken van de resultaten op tafel te krijgen. Bijvoorbeeld door informeel op zoek te gaan naar de antwoorden. Of door een formeel onderzoek te starten. Maar zeker indien de organisatie groeit of verandert, komen de grenzen van deze aanpak in zicht.

Een lid van de raad van bestuur van een grote onderneming formuleerde het als volgt: “Er bekroop me een knagend gevoel van onrust over de situatie. De bestuurbaarheid leed eronder. Daarom stelden we onszelf de vraag: hoe maken we onze bestuurlijke eisen dominant voor de informatie die we wensen?”

Het antwoord op de vraag ontdekt u in de samenwerking met MoreInfo.